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          興化市“村改”節地模式—以戴南鎮趙家村為例
          發布時間:2022-06-21 16:06  來源:  [ ]

              一、基本情況
              戴南是中國不銹鋼名鎮,也是工業重鎮、工業強鎮,近年來,在經受環評區域限批、中頻爐關停整治等考驗中,堅定了走高質量發展之路的決心,但是在推進轉型升級的過程中遇到了土地、能耗、排放的“天花板”,而村級園區普遍布局分散、形態破舊、產業落后、畝均效益低,存在安全、環保問題,成了高質量發展的攔路虎。戴南緊跟國內形勢,全力打造“順德村改”戴南模式,倒逼效率低、稅收少、污染高的企業退出舞臺,從而實現“騰籠換鳥、退二優二”高質量發展目標。
              趙家村工業園是戴南鎮創建較早的村級工業園之一,占地225畝,共有40戶企業,建筑面積8.6萬平方米。主要是本村村民租賃村集體土地創辦的企業,從事不銹鋼的冶煉、澆鑄、粗加工等生產經營。早期在推進不銹鋼產業發展中做出了歷史性的貢獻。近年來,趙家村工業園遇到新問題,發展受到瓶頸的制約,主要表現為:企業安全環保要求不達標,環境問題突出;生產工藝和管理模式落后;土地利用率低,經濟效益低,2019年40家企業全年開票銷售6000多萬元。而與趙家村相鄰的興達鋼簾線股份有限公司正在積極尋找土地,準備實施年產35萬噸高性能子午線輪胎用鋼簾線擴建項目,擴大鋼簾線生產能力,緩解目前國內外緊張的市場壓力。該項目總投資約36億元,計劃用地面積約669畝,分兩期實施,一期用地約214畝,容積率不低于1.0。
              一方面興達的新上項目土地無處著落,另一方面作坊式的小企業占據較多土地,而產出卻微乎其微。為此,戴南鎮學習借鑒福建三明、廣東順德先進經驗,立足本地實情,依法依規在趙家村啟動“村改”,為興達項目騰出空間。興達項目于2021年2月28日開工建設,12月26日全線投產,實現了當年建設、當年投產的目標。項目獲評泰州市"十佳書記項目",并得到省領導關注和肯定,副省長潘賢掌于11月9日進行了現場調研。
              二、主要做法(模式特征)
              一是調查規劃夯基礎。扎實開展“五未”用地調查,建立工業用地大數據,全面摸清全市低效工業用地的規模、結構、布局,科學編制國土空間規劃、低效用地再開發專項規劃,充分發揮規劃引領作用,優化空間布局,夯實“村改”基礎,為“村改”實施提供依據。
              二是以需定改控節奏。按照“政府引導、規劃引領、以需定改、先立后破”的原則,以保障重大項目落地為導向,根據項目用地需求確定“村改”的位置、范圍、面積,并在項目立項后啟動拆遷,不盲目大拆大建,做到積極穩妥、有序推進。
              三是和諧拆遷騰空間。拆遷過程中,充分尊重群眾意愿,從項目論證到拆遷實施、監管等各個環節,主動傾聽居民聲音,以群眾滿意作為最高標準。結合基層黨建,組織黨員干部進園入企深入搬遷戶家中做工作。搬遷補償方案做到嚴格審批,程序依法合規,補償政策貼近實際,深受搬遷戶理解和支持,從2021年12月21日搬遷對接起,不到一個月時間40戶企業全部簽訂補償協議,簽約率達100%。
              四是資源共享助小微。為避免小微企業“一搬了之”、“一拆了之”,戴南鎮投資4.5億元,規劃籌建緊固件產業園、新材料產業園、大學生創業園等小微產業園。園內標準廠房造型、大小各異,以滿足不同企業需求。產業園實行專業化管理,統一建設公寓樓、食堂,實現資源共享。進園項目實行投資強度準入制,引導“村改”中的優質小微企業入駐,加速孵化發展。
              五是精準服務促達效。“村改”不是一拆了之,而是讓舊空間煥發出新生機。戴南鎮注重優化投資環境,成立服務專班同步推進興達項目建設,辦理各種證照手續,都有專人“一對一”對接領辦、代辦。不僅加快了項目進度,也大大減輕了企業負擔。從3月16日正式開工建設,到年底主體廠房全部建成、設備完成安裝調試,實現了“當年簽約、當年開工、當年投產”的奇跡。項目建設服務團隊也因此獲得泰州市第九批“駿馬獎”。
              三、節地效果
              該項目實現了盤活存量低效用地、保障重大項目落地、促進小微企業發展與鄉村振興的有機結合,帶動了改造片區城鎮功能的完善和形象品質的提升,節地效果顯著。
              一是有效節約用地空間。新項目無論是設備還是生產工藝,均處于國內領先水平。從智能電鍍、智能水箱、智能捻股,到智能包裝、智能鏈板線、智能物流、智能倉儲,工廠大數據聯網采集、分析與應用,以及群蜂機器人、章蜂機器人、工蜂機器人的普遍使用,形成了產業智聯一體化、生產全流程優化和全要素分析優化平臺。項目整體布局科學、緊湊,比兄弟工廠用地面積壓縮1/3,附房全部為多層結構,有效節約了設備占用空間。項目容積率從改造前的0.57提高到1.0以上。
              二是大幅提升用地效益。新的空間拓展出來后,興達擴建項目一期工程開票銷售將由原來的5000萬元,增加到18億元,增長35倍;入庫稅收由原來的160萬元,增加到8500萬元,增長52倍;畝均稅收達37萬元。
              三是推動產業轉型升級。拆遷的40戶企業中,13戶落后企業關停,12戶企業實現了技術升級,其余企業通過搬遷入園解決了安全環保等問題。“村改”打破了割裂的空間,整合了分散的形態,為產業轉型升級騰出大空間,促進資源要素向高新項目、優勢企業集聚,真正深化了“畝均論英雄”改革,有力推動了產業轉型升級。
              四、應用前景
              30多年前,以蘇南為代表的村級工業園興起,出現“村村點火、戶戶冒煙”的狀況,鄉鎮企業“異軍突起”,為我國經濟社會發展做出了重要的歷史性貢獻。然而,率先發展也率先面臨“天花板”。隨著時代的發展,村級工業園用地低效、形態破舊、產業低端、畝均效益低,安全隱患和環境污染突出,成為制約高質量發展的瓶頸。
              當前,新增建設用地空間日趨緊張,高質量發展成為時代主題,要以綠色發展理念為引領,高質量推進鄉村振興與工業用地提質增效,從“存量空間”中挖掘“增量價值”。特別是發展較早、用地供應緊張的城鎮工業發達地區,一些開發區、工業園區范圍內及周邊存在面廣量大的村級工業園,亟需實施二次開發。按照類似于本項目的節地模式實施“村改”,既可以保障重大項目落地,提高土地利用的效率和效益,推進產業轉型升級,又可以集中資源、促進小微企業加速發展,還可改善城鎮面貌、提升城鎮品質,助力鄉村振興。該項目具有典型性和示范性,應用前景較好。
              五、實踐探索
              戴南鎮從現實困境出發,“跳出戴南看戴南”,結合外地經驗,立足本地實情,積極實踐,在以下方面進行了有益探索:
              一是探索小微企業整治與重大項目落地有機結合。“村改”不能“一拆了之”,應協調好不同主體間的利益關系,實現多方共贏、利益共享。趙家“村改”,探索高標準建設各種主題的小微產業園,引導符合條件的拆遷企業入駐,實現資源共享、產業集聚。在保障重大項目落地的同時,又促進了小微企業發展,達到了改造效益最大化、矛盾最小化目標。
              二是探索“政府引導、以需定改”的“村改”推進模式。戴南鎮領導干部堅持解放思想、開拓創新,主動對標“三明實踐”和順德“村改”,緊密結合戴南實際,按照“政府引導、規劃引領、以需定改、先立后破”的原則,精準對接重大項目用地需求,統籌規劃小微產業園,科學制定“村改”方案,有序推進“村改”實施,致力實現高質量發展。
              三是探索以人民為中心引領基層治理。趙家“村改”,堅持以群眾滿意為最高標準,突出黨建引領,做好拆遷服務。“減去”了低效發展方式、安全環保隱患、環境衛生死角,“增添”了高質量發展的加速度、群眾對黨委政府的信任度、黨群干群關系的親密度,重塑了基層治理格局。

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